Entreprises familiales, un succès entrepreneurial
Réseau Entreprendre hat kürzlich das Buch “Familienunternehmen, menschliche Abenteuer, die die Regionen wachsen lassen” veröffentlicht, in dem der Präsident der IMI-Gruppe, Antoine GERARD, über seine Erfahrungen an der Seite von etwa zwanzig Unternehmern berichtet.
Das Buch erläutert auch die Merkmale von Familienunternehmen und analysiert ihre wirtschaftlichen Auswirkungen zugunsten der territorialen Entwicklung und der Beschäftigung.
Zoom auf den Abschnitt, der der IMI-Gruppe gewidmet ist.
Zoom auf den Abschnitt, der der IMI-Gruppe gewidmet ist.
Als er Cheval Frères, ein Familienunternehmen, das mehr als
(sechs Generationen), träumte Jean-Pierre Gérard davon, “das Valeo der Uhrenindustrie” zu schaffen! Sein Sohn Antoine, der seither eine Gruppe von acht Unternehmen um Cheval Frères herum aufgebaut hat, ist auf dem besten Weg, diesen Traum zu verwirklichen, allerdings um den Preis komplexer Mutationen!
Ein Markt, der durch die Konkurrenz aus Asien erschüttert wird
Als er Cheval Frères übernimmt, blüht die helvetische Uhrenindustrie und greift auf zahlreiche Zulieferer zurück, von denen einige,
wie dieses Unternehmen für Mikromechanik, in der Region Bisontine ansässig sind. Doch die Konkurrenz aus Asien zwingt die Schweizer Uhrenindustrie zu einem erheblichen Wandel: Ihr Anteil am Weltmarkt, gemessen an der Anzahl der Uhren, sinkt auf 2 %. Doch während IMI wertmäßig 50 % behält, gelingt es dem Unternehmen, diese Entwicklung zu begleiten und sich in einen “Technologieintegrator für Luxusgüter” zu verwandeln.
Jean-Pierre Gérard hat sechs Kinder, aber nur eines davon, Antoine, der dritte der Geschwister, nach einem abwechslungsreichen Werdegang bei Gemini, Bossard,
Essilor und Roquette Frères, bereit erklärt, sich Cheval Frères anzuschließen. Im Jahr 2007 leitet er Hardex, ein kürzlich übernommenes Unternehmen, das auf Keramik spezialisiert ist. Erst 2009 wurde er Vorstandsvorsitzender des Konzerns … mit seinem Vater im Aufsichtsrat.
Ein Vater-Sohn-Gespann auf dem Prüfstand
Was den Charakter angeht, sind Vater und Sohn manchmal weit voneinander entfernt, aber “weitergeben heißt auch, Veränderungen zu akzeptieren”, sagt Antoine Gérard. Man muss dazu sagen, dass die Krise von 2008 durch das Land gegangen ist. Der Umsatz halbierte sich. Glücklicherweise folgte ab 2010 ein gutes Jahr auf das andere, und Antoine Gérard gibt zu: “Mein Vater hat mir noch viel gegeben, was die globale Sicht des Marktes angeht.”
Im Januar 2014 wird das Unternehmen Cheval Frères zu 80 % durch einen Brand zerstört.
Brand zerstört. Was sie als Zulieferer produziert, bedingt 15 Milliarden Euro des Umsatzes der Uhrenindustrie! Mit viel Einfallsreichtum behält das Unternehmen alle seine Kunden und erlangt sogar eine solche Aura, dass es zwei Jahre später abgeholt wird, um einen anderen Zulieferer zu übernehmen.
Mehrheitsfähig werden
2019 ist ein weiteres schwieriges Jahr, eine Tochtergesellschaft von IMI hat gerade ihren ersten Kunden verloren, ein historisches Schwergewicht in der Luxusuhrenindustrie. Die Segel müssen reduziert werden. Der familiäre Aspekt des unternehmerischen Abenteuers macht die Dinge komplex. “Der Verwaltungsrat ist nicht der Sonntagstisch und umgekehrt”, betont Antoine Gérard. Von Anfang an besaß eine verbündete Finanzgruppe 40 % des Konzerns. Sie wird sich dafür einsetzen, dass Antoine die Mehrheit der Anteile erlangt und die von der Familie gehaltenen Aktien übernimmt. Bei den Verhandlungen konnte er glücklicherweise auf die aktive Unterstützung seiner Teams und seiner Eltern zählen. Weil “das Interesse des Unternehmens vor dem persönlichen oder familiären Interesse steht”.
Ein toller Erfolg für die Gruppe
Auch wenn IMI sich mit seinen Leistungen sehr bedeckt hält, kann es stolz darauf sein, einige der bemerkenswertesten Komponenten für die teuerste Uhr der Welt geliefert zu haben! Der Konzern hat heute über 800 Mitarbeiter, zeichnet für technische Meisterleistungen verantwortlich, die sehr schwer zu kopieren sind, und hat sich einen starken Platz in der Luxusuhrenindustrie erobert. Antoine Gérard gibt uns einige Lektionen mit auf den Weg:
- “Operative Entscheidungen müssen schnell getroffen werden.
- Die Beziehung zu den Mitarbeitern muss auf Dialog beruhen, und wenn man keine Einigung erzielt, liegt das immer daran, dass man ein Problem übersehen hat.
- In einem Familienunternehmen muss es eine Person geben, die den “Eigentümer” verkörpert.
- Nichts ist jemals selbstverständlich. Man muss sich immer um den nächsten Tag sorgen.
Morgen, sich anpassen und vor allem demütig bleiben”.
Antoine Gérard, der sich stark im Réseau Entreprendre® engagiert (Präsident von Réseau Entreprendre® Franche-Comté und Vorstandsmitglied des Verbands), liegt es am Herzen, sein Engagement zu teilen und weiterzugeben.